上一年，铝合金门窗工作最炽热的词语莫过于“互联网 ”了，“互联网 ”以摧枯拉朽之势进入到各行各业，掀起了一阵转型之风。2016年在国家兴起环保大旗的布景下，小编以为：门窗厂要想在新的一年里抓住机遇，顺利转型，就要顺应时势及时调整战略部署。

一、人员盈利不见

时至2016，能够确认的是我国的人员盈利现已完毕，这一个转变给传统工业的运营带来了前端的考验。有资讯如此报导：“佛山门窗厂招不到职工，到了只要是一个人就能够招了”的境地，而这么的窘境不只是佛山，全国许多制外型的工作都遍及遇到，因为人员盈利的完毕，意味着人力资本本钱的不断上涨，直接添加运营本钱以及影响生产办理，而铝合金门窗恰是人力资本密集型的工业，人员盈利的完毕将直接影响这个工作的生计。

二、环保方针的高压

柴静的《穹顶之下》让我们看到我国将来革新的也许，环境将是榜首要务。我国的环境办理现已到了不得不改革的时分了，作为高污染、高耗能的铝合金门窗工作将是这场整改的主要目标。环境办理本钱以及方针的收紧，让铝合金门窗厂家必须在环保以清洗生产办理投入更多的资本和资金，这将是直接添加投资本钱和运营本钱的因素。在这个过程中，将有不少公司将直接被方针性限制而直接毕业，退出商场，而正本现已生计困难的公司，还要在新的法规和环保环境办理投入资金，这将是落井下石的窘境。

毋庸置疑的趋势，我国新常态的经济开展道路将紧扣着环保、绿色化为主导，关于环境办理的有关办理手法和法规也会越来越严峻，对铝合金门窗厂家而言，这一切只是开端。

三、商场萎缩不可避免

因为一二线城市房地产的萎缩和投机性的商场操作，直接拉低了铝合金门窗产品销售，而因为房地产萎缩而引起的铝合金门窗商场需求量减少是一种极难康复的硬伤。

此外没有战略思路是大都铝合金门窗企业的共性，与多个传统型公司对话的过程中，当提及战略一词，好像无法在其公司看任何有战略含义的战略意图。事实上，不少公司对战略思路的了解依然归于一片空白，更多的是将工作经理人的战术思路当作战略思路。

如果一个公司没有体系性的战略思路的话，那么其所有做法都只能处理眼前，和做眼前的事情，关于将来根据没有一个能够确定的真实开展态度。因为没有体系的战略思路，换句话讲，也即是一家没有中心价值与竞争力的公司。

任何公司的开展都必须遵从赢利正常化的准则，但铝合金门窗工作不少二三线品牌的赢利一直处于不正常状况，乃至是亏本运营的为难局势。试问这么还有啥价值，还有啥含义，公司的成果就只能是等死。